Novos líderes e lideranças no mercado em movimento

Atingir seu passo mais tarde na vida não é apenas relegado a mostrar negócios. Há um pouco de talento experiente por aí que pode oferecer benefícios significativos para os empregadores que entendem e apreciam o valor dos talentos seniores. Morgan Freeman não se tornou famoso até completar 50 anos e conseguir um papel em “Driving Miss Daisy”. Ele ganhou um Oscar aos 68 anos.

E há muitos deles por aí interessados ​​em trabalhar para você. Existem inúmeros Brasileiros com 60 anos ou mais, e parece que eles não podem ou não querem parar de trabalhar. Isso pode ser uma coisa muito boa para profissionais experientes em contratação.

Pessoal, se vocês observarem dados sobre o desempenho e as habilidades de indivíduos mais velhos, eles ficam incrivelmente melhores com a idade, especialmente em áreas cada vez mais importantes para o sucesso, como habilidades interpessoais e trabalho em equipe. Além de que os trabalhadores mais velhos são flexíveis, claros, concisos e objetivos.

No Brasil, nossa cultura empresarial tem que acompanhar o que é fato nos Estados Unidos da América, que de acordo com um artigo do The Atlantic, no qual, aponta que o emprego na América dos indivíduos com 65 anos ou mais duplicou entre 1991 e 2018 e continua a aumentar. E a tendência não é apenas nos Estados Unidos: em 2050, espera-se que o número de idosos triplique para 15% da população mundial (1,5 bilhão).

Outro fator no crescimento de seniores dentro das empresas é a natureza mutável do trabalho; hoje é possível ser produtivo por muito mais tempo do que em épocas anteriores. Talvez os sessenta sejam os novos 40. De fato, alguns empregos exigem habilidades cognitivas que realmente melhoram com a idade. De acordo com um extenso trabalho de pesquisa intitulado envelhecimento da população e vantagem comparativa, essas habilidades incluem redação técnica, gerenciamento de recursos humanos e várias outras disciplinas.

A lendária aposentadoria pela qual os Brasileiros trabalharam e desfrutaram décadas atrás pode não ser mais uma opção para os idosos de hoje. É cada vez mais raro encontrar uma organização, mesmo uma empresa sindical, que oferece uma pensão suficiente para viver. E como as pessoas hoje estão vivendo mais, é preciso ainda mais dinheiro do que nunca para fornecer comida, moradia e necessidades para o que pode durar décadas.

Considere também que uma pessoa idosa que possa ter dinheiro suficiente para viver confortavelmente possa querer trabalhar. Eles estão tão ansiosos por fornecer uma contribuição de valor para um empregador quanto estavam quando tinham vinte anos.

Considere os inúmeros benefícios que um funcionário mais antigo pode oferecer e que vou descortinar abaixo:

Eles são uma fonte constante e confiável de mão de obra qualificada;

Eles podem oferecer décadas de experiência relevante e, se gozarem de cobertura de saúde, podem oferecer a experiência necessária por menos dinheiro do que um candidato mais jovem que exige todos os benefícios;

Eles podem oferecer aos seus funcionários mais jovens uma orientação valiosa gratuitamente;

Provavelmente são mais confortáveis ​​que os candidatos mais jovens, com horário flexível;

Eles não estão buscando agressivamente avançar em sua carreira; eles podem estar perfeitamente à vontade no cargo que ocupam por anos mais que os funcionários mais jovens;

Você provavelmente não precisará se preocupar com eles falando assuntos irrelevantes que podem estragar qualquer ambiente dentro da empresa;

Eles são experientes na resolução de problemas;

O talento mais experiente pode ser mais engajado, eles possuem um desejo de se envolver e se concentram nas tarefas;

É provável que sejam surpreendentemente experientes em tecnologia. Os seniores se sentem confortáveis ​​usando computadores. Onde existem lacunas de habilidade, eles podem e estão ansiosos para aprender;

Um candidato mais velho será grato por uma oferta de emprego, eles sabem que têm a sorte de trabalhar na idade deles. Considere que a lealdade é uma mercadoria muito valiosa e rara atualmente;

Muitos veteranos estão nessa faixa etária, e contratar aqueles que tiveram uma grande experiência profissional pode contribuir para o ethos e a marca da sua empresa;

Uma força de trabalho com idades variadas faz sentido, pois os funcionários mais velhos representam um grande segmento do público comprador. Eles podem conhecer esse mercado melhor que o resto da sua equipe;

Eles já sabem no que são bons;

Enfim, pode ser prudente levar em consideração os talentos mais seniores que se candidatam a empregos na sua organização.

Minhas sugestões aos inúmeros Times de Gestão de Pessoas em todos os segmentos:

Adotem práticas de idade madura.

Reduza o medo de atitudes gerenciais negativas, discriminação e estereótipos.

Concentre-se no trabalho deles.

Ofereça um trabalho desafiador e significativo para um senso de contribuição e valor.

Faça o mentor reverso, todos têm algo a ensinar.

Reúna diferentes idades para cooperar e trazer perspectivas variadas.

Considere a eliminação progressiva da aposentadoria.

Todo mundo quer sentir que pode dar uma contribuição de valor, se envolver e ganhar respeito, mesmo trabalhadores seniores. Considere as oportunidades que os esperam em sua organização quando você lhes der essa chance.

Pessoal, sênior e júnior jogam no mesmo time!

Pense nisso.